美容系サービスのキャンペーンLP運用を、制作サイドの窓口として2ヶ月間担当しました。メンズ・レディース各10ページ前後、合計20ページ規模のLP群を、企画から更新・実装確認まで一貫してディレクションしています。

プロジェクト概要

• 運用期間： 2ヶ月
• 担当工程： ディレクション（更新企画〜進行管理〜実装確認）
• 規模： メンズ・レディース各10ページ前後（計20ページ前後）

制作のポイント

2週に1回のサイクルで回す更新体制

キャンペーン内容や訴求の切り替えに合わせて、2週間に1回のペースで全ページの更新を実施。細かな日付修正から訴求文言の差し替えまで、スケジュールを組んで計画的に運用しました。

マーケターと連携した改善提案

マーケターと定期的に連携し、計測データをもとにした改善案をこちらから提案。制作側の視点で「どう変えれば伝わりやすいか」「離脱を防げるか」を考え、施策に落とし込みました。

効果計測をもとにしたPDCA

更新後は効果を計測し、その結果を次回の改善提案に反映。作って終わりではなく、運用しながら精度を上げていくPDCAサイクルを継続的に回しました。

既定のルールに沿ったエンジニアチームへの指示出し・確認

コーディングルールやサーバー側の運用規則が細かく定められた環境だったため、そのルールを踏まえた実装指示をエンジニアチームへ出し、仕上がりの確認まで担当。既存の仕様やルールを正しく理解した上で、複数人が関わる体制でも一貫性を保てるよう橋渡し役を担いました。

20ページ規模を一人でディレクション

メンズ・レディース2ラインで各10ページ前後という規模のLP群を、抜け漏れなく管理・進行。更新頻度の高い運用でも品質と納期を両立させる進行管理力が求められるプロジェクトでした。

単発の制作だけでなく、公開後の運用・改善、そしてチームでの実装体制まで含めて伴走できる点は、LPを「作って終わり」にしたくない企業様にとって強みになると考えています。